紅豆集團的前身是由兩戶農民創辦于1957年的小手工作坊，到改革開放前已奄奄一息。1982年，隨著改革開放的春風，企業起死回生，迅速擴張，從20多名員工、年銷售20多萬元，發展到而今擁有2.4萬多員工、3家上市和掛牌公司、2個工業園區、年營銷六百多億元，產業涉及紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地產園區開發四大領域的大型跨國企業。
40年風云激蕩，民企三次脫胎換骨
周海江介紹說，紅豆集團就是我國改革開放的產物和縮影。紅豆發展的三個關鍵階段，都與國家改革開放的大政策、大環境息息相關。
上世紀80年代是從手工作坊到鄉鎮企業突起階段。我國逐步破除計劃經濟束縛，農民創辦的鄉鎮企業開始得到承認，異軍突起。紅豆集團正是在這樣的背景下走出困境，快速發展。周海江也是受改革開放偉大時代的感召，毅然在全國率先辭去大學教員職位，投身前景不明的鄉鎮企業。紅豆集團抓住改革先機，實施引才、創新、品牌戰略，在1992年成立了全省首個鄉鎮企業集團。
1992年，小平南方談話帶來了新一輪改革開放機遇，開啟了從鄉鎮企業到民營企業改制。紅豆集團敏銳地抓住了國家深化經濟體制改革帶來的產權制度改革新機遇，在1993年全面實行了內部股份制改革，實現了由鄉鎮到民營的根本性改制。與此同時，企業推行了母子公司制、效益承包制、內部市場制、股份合作制“四制聯動”，大大激發了企業內在活力。
進入新世紀以來，隨著我國經濟日益強大和全球化進程，國家鼓勵企業“走出去”、提出“一帶一路”倡議，民營企業開始從本土企業到跨國公司的嬗變。紅豆集團緊緊抓住國家提供的國際化發展機遇，先后在美國、新加坡、西班牙等地設立貿易機構，并于2007年起主導開發了11.13平方公里的柬埔寨西哈努克港經濟特區，建成了“一帶一路”上的合作共贏樣板。
改革開放春風化雨，民企奮進再出發
周海江結合紅豆集團的發展實踐，分享了“要堅定改革開放的信念、堅定聽黨話跟黨走的信仰、堅定八方共贏的理念”的體會。
周海江說，改革開放是對社會主義內涵的再認識，是中國特色社會主義的動能源，所以我們要堅定改革開放的信念。中國改革開放40年的每一步，都是解放和發展生產力，都是優化生產關系使其適應生產力發展。市場經濟機制的引入，極大地激發了生產要素的活力。“公有制為主體,多種所有制經濟共同發展”的國家基本經濟制度和“兩個毫不動搖”方針的確立，明確了非公經濟的地位和作用，破除了民營企業發展的政治性制度性束縛。
尤其是今年11月1日，周海江應邀參加了習近平總書記召開的民營企業座談會，第五次受到總書記親切握手接見。他在現場親耳聽到總書記說“自己人”讓他動容不已。 周海江認為，堅定聽黨話跟黨走的信仰很重要。他認為堅持黨的領導，是我國改革開放取得成功的根本原因。改革開放40年，黨和國家給企業發展提供了無數機遇，但因為習慣思維，因循守舊，觀望徘徊，很多企業被大浪淘沙，在發展的路上掉隊了。紅豆集團之所以一路穩步快速發展，就是堅持聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道，企業的每一次決策都踩準了改革開放政策導向的節拍。
多年來，紅豆集團堅持把黨建工作融入現代企業制度，不斷把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，創立了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度。周海江本人也榮獲了中共中央授予的“全國優秀黨務工作者”稱號，被中央統戰部、全國工商聯評為“改革開放40年百名杰出民營企業家”。
周海江分享說，改革開放40年造就了一批富裕人群，更使中國經濟社會整體告別貧困，走上小康，進入富裕，這個時候我們更要堅定八方共贏的理念。今天的蘇南，已從根本上消滅了絕對貧困，原有的“貧富差距”已演變為“富裕程度上的差距”，這是翻天覆地的變化，這與廣大企業的貢獻緊密相關。
多年來，紅豆集團始終不忘企業的社會化、公眾化和社會主義的屬性，主動承擔更多社會責任，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會(社區)等八個利益相關方實現共贏，相繼成立了“紅豆慈善基金”、“無錫耀庭慈善基金”、“無錫紅豆關愛老黨員基金”，今年又捐資支持江蘇省民營企業精準扶貧工作。
周海江對以往40年的改革開放充滿感激和感恩，對未來的改革開放充滿信心和期盼。他說，改革開放是進行時，民企要進一步做到三個毫不動搖：毫不動搖地堅持走改革開放之路；毫不動搖地聽黨話跟黨走；毫不動搖地發展企業奉獻社會。紅豆集團將乘紀念改革開放40年的東風，再鼓干勁，再添動力，早日實現“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”的目標，為國家經濟社會發展多作貢獻、增光添彩。