12月8日，在香港會議展覽中心舉行的第九屆“紫荊花杯杰出企業家獎”頒獎典禮傳來喜訊，作為內地優秀的民營企業代表，全國工商聯副主席、紅豆集團總裁周海江，繼其父親周耀庭榮膺首屆紫荊花杯杰出企業家獎后，再次摘得此項榮譽。一個企業兩次獲此殊榮，非常罕見。
香港理工大學大學校董主席陳子政、校長唐偉章、顧問委員會主席鐘志平等嘉賓出席大會并致辭，中國駐港各商會相關人員、香港政府和商界代表共700人左右出席儀式。獲此殊榮的還有其他9位優秀的內地民營企業家。 “紫荊花杯杰出企業家成就獎”由香港理工大學設立于1997年，香港回歸祖國前夕的重要歷史時刻，目的是表彰改革開放以來，中國內地杰出民營企業家的創業精神和成功事跡，借此推動中國內地、香港及亞太地區企業交流合作，共創商機和推動知識及技術的轉移，進一步拓展國際市場。
對于事隔二十年，繼父親周耀庭后再次榮獲此殊榮，周海江表示，感想頗多，他說，紅豆的發展見證了改革開放，也是改革開放成就了今天的紅豆。
近二十年正是中國改革開放大發展的二十年，民營企業是改革開放最大的受益者之一，這二十年也是紅豆大發展的二十年。1997年，紅豆集團的銷售才15億，現在已超500億規模，二十年增長了30多倍；以前紅豆相關產業高達十多個但都不夠專業化，現在已經形成以紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、園區開發為主的、產業相對多元化和高度專業化的民營企業集團；以前紅豆沒有涉足過資本市場，現在已有兩家公司在主板上市和一家在新三板掛牌，同時還參股中民投、牽頭成立蘇民投等，一個“產融結合、以融促產”的現代化企業集團正在逐步形成。
周海江介紹說，紅豆集團創始于1957年，通過近六十年的發展，已經成為國務院120家深化改革試點企業之一，目前還在“一帶一路”的重要節點——柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經濟特區，這些成績的取得，與紅豆集團多年來一直注重“自主創新、自主品牌、自主資本”，打造“三自”企業分不開。
創新領先是民企核心競爭力
自主創新包括技術創新、產品創新、業態創新和商業模式創新。可創新不一定賺錢，但只要創新能夠在一段時間內保持領先，就一定會盈利。所以創新領先才是新常態下企業賺錢的利器，是實體企業的核心競爭力。中國正在通過完善相關法律法規、扶持政策和激勵措施，來激發和釋放民企的創新活力。紅豆著力在科技創新、產品創新和商業模式創新上下功夫。科技創新方面，紅豆牢牢抓住人才、平臺、投入這創新能力三要素。推行百才工程，提升企業科技創新能力。產品創新方面，服裝形成了五大品牌系列，輪胎形成了“三馬兩通”系列，紅豆杉形成了醫藥和保健養生系列，房地產形成了“城鎮化綜合體”的開發模式。商業模式創新方面，大力發展電子商務，80%的產品加工外包，企業專門做研發和連鎖，大力推進紅豆男裝的“一化三優先”模式，同時著力打造O2O模式。
品牌才是各產業鏈的鏈主
從需求側看，國際市場是國際品牌在劃分，國內市場是國內品牌和國際品牌共同劃分，所以要參與市場的劃分，必須要有自主品牌。從供給側看，品牌才是各產業鏈的鏈主，我們只有擁有了自主品牌，才能把握國際產業分工的主動權和主導權。紅豆集團的“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”商標先后被國家工商總局認定為中國馳名商標，擁有多個“中國名牌”產品，是中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示范企業。
直接融資擴大自主資本 資本市場有兩種模式，一是以負債為主的歐洲模式，一是以直接融資為主的美國模式。周海江建議民營企業要采用的應該是美國直接融資模式，通過資本市場收購兼并，贏得更快發展。紅豆集團在做強實體經濟的同時大力發展金融產業，以融促產，實現更健康發展。目前，旗下已有三家上市公司，包括2001年1月在上交所交易的“紅豆股份”，2014年1月在新三板上市的“紅豆杉”以及2016年9月上交所掛牌的“通用股份”。 自身發展是創新說了算，產品市場是品牌說了算，要素市場是資本說了算。周海江希望，隨著當前中國經濟發展進入新常態，能夠有更多的企業通過打造“三自”企業，為企業發展注入新動力。